Contextes favorables aux démarches agiles
- Evolutions de l'environnement des organisations dans l'ère du numérique
- Importance de l'empirisme et modalité de mise en oeuvre
- Exemple d'atelier : Résolution et analyse des différences de stratégies applicables en fonction de la classe des problèmes rencontrés (simple, compliqué et complexe)
Les caractéristiques des cadres agiles
- Modalités pour faire émerger l'auto-organisation tout en donnant du sens aux actions
- Caractéristiques de l'agilité : auto-organisation, le sens, la gestion de l'apprentissage, le timeboxing Différences entre agilité et cycle en V
- Rôles et responsabilités collectives des acteurs
- Courbe d'apprentissage
- Gestion des erreurs
- Boucle de feedback Mode itératif et mode incrémental
- Exemple d'atelier : auto-organisation d'une équipe pour suivre une consigne minutée et comparaison des résultats entre équipe pour tester différents concepts
Se positionner dans une équipe Agile
- Caractéristiques et les étapes à franchir pour devenir une équipe performante
- Caractéristiques d'une équipe Agile et des rôles qui la composent
- Rôles et responsabilités du framework Scrum Product Owner/ Scrum Master / Developers
- Outils de prise de décision collaborative et de priorisation
Bonus :
Participer à la production de valeur pendant le sprint
Amélioration continue
Suivi de production et estimation de la progression