GPEC/GEPP Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 09/03/2023

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Maîtrisez la démarche de gestion des emplois et des parcours professionnels et ce qu'elle implique (méthodologie et processus) .

Objectifs de la formation

  • Connaître le cadre légal en matière de gestion des emplois et des parcours professionnels
  • Connaître et utiliser les outils adaptés aux besoins de l'entreprise
  • Mesurer la maturité de son entreprise et ses besoins pour mettre en place une gestion des emplois et des parcours professionnels

Description

Connaître la GEPP et son cadre juridique

 

  • De la GPEC vers la GEPP : définition de la démarche GEPP
  • Connaitre le cadre légal : obligations de l'employeur
  • La consultation du CSE sur les orientations stratégiques
  • Les mesures d'incitations
  •  

Cadrer sa démarche de mise en place de la GEPP

 

  • Enjeux et les intérêts pour les entreprises et les salariés
  • Les différents objectifs de la GEPP et la terminologie
  • Les acteurs et leurs rôles
  • Le contenu de l'accord GEPP
  •  

Comprendre la méthodologie et les 6 étapes clefs du processus 

 

  • Diagnostiquer les opportunités internes et externes pour sa mise en place
  • Utiliser les différents outils et études mis à disposition par les Branches professionnelles
  • Faire le lien entre démarche et stratégie de l'entreprise
  • Réflexion individuelle prospective métiers : catégorisation des emplois de son entreprise
  • Identifier les 6 étapes clés
  • Utiliser les outils internes et externes (Branche et OPCO) au service du processus
  • Connaître les conditions de réussite, les risques et les bonnes pratiques
  •  

Détecter et analyser les besoins en ressources et en compétences

 

  • Comment réaliser le diagnostic et les outils utilisés
  • Définir le diagnostic RH de son entreprise
  • Construire une pyramide des âges
  • Identifier les besoins en ressources et compétences
  •  

Anticiper l'avenir et identifier les ressources internes

 

  • Analyser les écarts entre ressources actuelles et besoins
  • Méthode et outils
  • Identifier les compétences non mobilisées, les potentiels et les talents
  •  

Elaborer le plan d'actions et le pilotage

 

  • Connaître et choisir les dispositifs à mobiliser : recrutement, formations, mobilité Cas d'Entreprise de la Branche
  • Elaboration de son plan d'actions QQOCQQP
  • Construire les filières des parcours professionnels dans l'entreprise
  • Définir les indicateurs de mesure et suivre la mise en œuvre des actions

Public visé

  • RRH, toute personne exerçant même occasionnellement des missions RH dans l'entreprise et amenée à engager une gestion des emplois et des parcours professionnels

Prérequis

  • Connaître le fonctionnement et la stratégie de l'entreprise ; avoir une expérience ou des connaissances de base en matière de gestion RH.

Modalités pédagogiques

  • E-quiz amont
  • Présentiel ou distanciel
  • E-quiz aval
  • Echanges entre pairs, partage d'expérience

Moyens et supports pédagogiques

  • Support de la formation
  • Cas pratiques, mises en situation

Modalités d'évaluation et de suivi

  • En cours de formation, par des exercices pratiques, mises en situation contextualisées évaluées
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
  • Attestation de réalisation de la formation

Informations sur l'accessibilité

Formation adaptée aux personnes en situation de handicap.

Profil du / des Formateur(s)

Consultant(s) RH

Contact

☎️ 04 77 79 46 00

📩 antares@antares.team

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